投稿者アーカイブ:TAKESHI TAMAI

組織を運営するリーダーになると、組織規模の大小に関わらず、所属メンバーそれぞれ能力特性には違いがあり、それぞれの能力を最大限引き出すことで組織全体のパフォーマンスを最大化しようと考えると思います。 例えば、メンバー構成が続きを読む “人間の能力をPC性能に例えると”

ブログへのご訪問ありがとうございます。 今日は気分を変えて、韓国の山登りについて書きたいと思います。 私は、家族が帯同していた７～８年前からソウル近郊の山に登る楽しさを覚え、単身赴任の今も、週末には山を散策しています。 続きを読む “韓国の山登り”

ブログへのご訪問ありがとうございます。 以前のブログでは、日系企業が韓国へ進出する際の形態について書きました。 日系企業が販売網拡大として海外進出する場合には、韓国に限らず 総代理店、駐在員事務所、パートナー企業との合弁続きを読む “在韓日系企業の現地化（７）”

ブログへのご訪問ありがとうございます。 在韓日系企業の現地化（５）では、現地人代表による採用及び昇進権限の私物化について書きました。 今回は、現地人経営者が犯した背任罪について、ある事例を書きたいと思います。 ある在韓日続きを読む “在韓日系企業の現地化（６）”

ブログへのご訪問ありがとうございます。 今回は韓国市場での販売網について考察したいと思います。 製造メーカーが自社製品を海外市場で販売する場合、販売網をどう選択するかは重要な意思決定となります。 なぜなら、選択肢によって続きを読む “在韓日系企業の販売網”

ブログへのご訪問ありがとうございます。 前回「在韓日系企業の現地化（４）」では、韓国でのハラスメント事情について、書きました。 今回は私の体験した韓国アルアル？について書きたいと思います。 私が韓国に最初に駐在員として赴続きを読む “在韓日系企業の現地化（５）”

ブログへのご訪問ありがとうございます。 前回「在韓日系企業の現地化（３）」では、現地化の末に起こった、私が経験したエピソードを書きました。 今回はパワハラ事情について書いてみます。 以前「在韓日系企業の現地化（１）」でも続きを読む “在韓日系企業の現地化（４）”

ブログへご訪問ありがとうございます。 前回のブログ「韓国の就職事情（４）」では、 試用期間であっても、試用期間満了に伴う契約解除は難しいことについて書きました。 今回も、私が実際に経験した試用期間中に起こった珍事について続きを読む “韓国の就職事情（５）”

ブログへご訪問ありがとうございます。 前回のブログ「在韓日系企業の経営現地化（２）」では、 韓国では法対応のリスクが高く、経営者が巻き込まれるケースがあることについて書きました。 今回は、私のおもしろい体験を語ります。 続きを読む “在韓日系企業の経営現地化（３）”

ブログへご訪問ありがとうございます。 前回のブログ「韓国の就職事情（３）」では、 コネ入社対応の難しさについて書きました。 実はあの話の続きがあるのですが、 教授先生の子息さんは、その後入社した競合他社も退社さたそうで、続きを読む “韓国の就職事情（４）”